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财报鲜读|格力地产:上半年营收26.68亿元,现金流首次回正

2019-09-18 16:28:05
网上流传着一句话:“你所谓的10年工作经验,只不过是1种经验用了10年”。在这个场景里,这把锤子就是那个“1种经验”,所有的钉子就是你10年来遇到的所有问题。现在,让我们回到主题上:怎么把1年的经验当10年用?“一把抓”是指领导既管理直属团队,又参与前线团队关键岗位的人员梳理,建议,面试等等环节。所以“一把抓”可能更合适。

「我想赌钱大」怎么把1年的经验当10年用?

我想赌钱大,网上流传着一句话:“你所谓的10年工作经验,只不过是1种经验用了10年”。

为什么会这样呢?

让我们试着把这句话拆成两句话:

第一句:当你手里拿着锤子,眼里看到的都是钉子!

在这个场景里,这把锤子就是那个“1种经验”,所有的钉子就是你10年来遇到的所有问题。

而现实中,问题除了可能是钉子,还有可能是锤子本身,或者是使用锤子的人,或者是任何一个跟钉子毫无关系的东西。

如果你不管不顾地只是拿着手里的锤子凿下去,显然根本无法解决问题。这是个认知的问题。

第二句:世界在变,可是你还是老想着用老的方法来解决新的问题。

甚至带来惊喜和奇迹。这个问题的结症在于我们大脑的路径依赖而产生的惰性。用再熟悉都不过的老方法解决问题消耗大脑的能量最少。

你看,人家不想烧脑,所以你不想改变。这个是习惯的问题。

现在,让我们回到主题上:怎么把1年的经验当10年用?

想象一下你加入了一家新公司。全新的行业,全新的产品和服务,全新的团队,全新的人际关系,全新的客户和供应商关系。一句话,什么都是全新的。

现在你工作1年了,积累了一些经验...

你曾经遇到的老问题估计不会少,你不曾遇到的新问题可能还层出不穷。

怎么办?

老方法可能还能解决部分老的问题,但是完全解决不了新的问题。

看下面的方法能不能帮到你?

一、换把锤子,心态归零

向老板、同事和同行请教学习更好的“套路”(也叫方法论)。

别放不下架子,无知不可怕。站在愚昧山峰,无知还以为知道最可怕。因为它会让你手里的锤子成为那头灰犀牛!随时可能冲过来,破坏力极强。

用几个具体的例子说明如何做:

举例一:寻找有能力的供应商。通过网搜、行业展会、xx推荐等等是传统的、线性的方法论。在瞬息万变的互联网时代,有没有更好的、更靠谱的方法?

比如,借助“外脑”。

这个“外脑”可以是需要付费的咨询公司。

好处在于咨询公司可以提供一条龙服务,从找有能力的供应商,到收集基本信息,到评估和规避各种风险(比如财务风险,法律合规,不是&不会形成竞争关系),到价格征询等等。

要不要用主要看roi,只是别忘了时间也是成本。如果能够占得先机,这个roi绝对靓丽。你的ceo会批准这笔咨询费的。

这个“外脑”也可以是各大专业社群。我常年在几个知名且活跃的采购和供应链管理社群里。每天都有小伙伴问各种跟寻源,询价,了解背景相关的问题。

社群里藏龙卧虎,资源丰富。很多问题可以找到有价值的答案,比自己从头学从头做效率不知道高多少倍!

举例二:如果恰逢组织转型期,关键岗位是“一把抓”,还是分级管理?

“一把抓”是指领导既管理直属团队,又参与前线团队关键岗位的人员梳理,建议,面试等等环节。

分级管理是传统的一级一级对下管理,对上负责的管理方式。

组织转型期,变革需要快!所以“一把抓”可能更合适。具体情况就见仁见智了。

最后,如果知道错了就赶紧改,从思维到心态到行动,一条龙!

还有哪些方法可以帮助我们解决新问题呢?

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